Boston តារាងម៉ាទ្រី: ខ្លឹម, គុណសម្បត្តិគុណវិបត្តិ,

តើអ្វីជា ម៉ាទ្រីសបូស្តុន? នេះជាវិធីមោះមុតនិងដើមនៃការចាត់ថ្នាក់ផលិតផលត្រូវបានបង្កើតដោយក្រុមទីផ្សារបូស្តុនបានដឹកនាំដោយ Bruce Henderson នៅក្នុងចុងក្ដីនៃ 60 សតវត្សទីចុងក្រោយមួយ។ ច្បាស់ណាស់ពួកគេបានណែនាំវិធីសាស្រ្តនេះនៅក្នុងតារាងនៃចំនួនបួន quadrants មួយ។ នេះបើយោងតាម Henderson, ផលិតផលឬសេវានីមួយអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈមួយនៃការ quadrants ។ អ័ក្សបញ្ឈររបស់តារាងនេះ - ជា អត្រានៃកំណើន នៃការសាកល្បងនៃទីផ្សារផ្ដេក - ចំណែកទីផ្សារនៃផលិតផលនេះ (សេវា) ។ សក្ដានុពលកំណើនអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

បួនប្រភេទនៃផលិតផល (សេវា)

1. ផ្កាយ - ផលិតផលដែលមានចំណែកទីផ្សារខ្ពស់នៅក្នុងទីផ្សារកំពុងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនេះ។ ដូចដែលពួកគេបាននាំយកមកនូវប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុត, ពួកគេគួរតែការពារ, ហាង, និង, ជាការពិតណាស់, បង្កើតផ្កាយថ្មី។

2. កុមារមានការលំបាក - មានកម្រិតទាប ចំណែកទីផ្សារ ក្នុងល្បឿនខ្ពស់នៃការអភិវឌ្ឍទីផ្សារ។ ពួកគេប្រើប្រាស់ច្រើននៃធនធាននិងការផ្ដល់ឱ្យតិចតួច។ ប្រសិនបើអ្នកចង់បង្កើនចំណែកទីផ្សារភាគរយនៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុតម្រូវឱ្យមួយយ៉ាងសំខាន់។

3. សត្វគោសាច់ប្រាក់ - សម្រាប់ផលិតផលទាំងនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយមានចំណែកទីផ្សារខ្ពស់និងអត្រាទាបនៃការអភិវឌ្ឍទីផ្សារ។ ជាមួយនឹងការវិនិយោគទទួលបានប្រាក់ចំណេញតូចមួយដែលពួកគេបាននាំយកអតិបរមា។ សត្វគោទឹកដោះគោគួរតែទុកនៅក្នុងសំពៀតឥណទានដែលវែងដូចដែលស្ថានភាពនេះមិនបានផ្លាស់ប្តូរ។

4. សត្វឆ្កែ - សមាមាត្រទាបនិងអត្រាការប្រាក់ទាប។ នេះមិនទទួលបានជោគជ័យថាមានតែការវិនិយោគធនធានក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់។ ពួកគេបានលុបបំបាត់ទាំងស្រុងល្អប្រសើរជាងមុនយ៉ាងហោចណាស់កាត់បន្ថយឬវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងសំពៀតឥណទាននេះ។

គុណសម្បត្តិ

ពីទស្សនៈនៃការវិភាគនៃដំណើរការខាងក្នុងដែលជាម៉ាទ្រីសបូស្តុនមានចំនួននៃគុណសម្បត្តិមួយ:

- ផ្តល់នូវរូបភាពទូទៅនៃការប្រកួតប្រជែងនៃតម្រូវការផលិតផលនិងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ!

- វាជួយក្នុងការរាប់ជាសុចរិតនៃជម្រើសផ្សេងគ្នានៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនេះ;

- ផ្តោតលើអ្នកប្រើចុង, ផលិតផល, និងការលក់បរិមាណផលិតកម្មលទ្ធផលប្រាក់ចំណេញ!

- បង្ហាញថាវិស័យអាទិភាពនៅពេលដែលពិចារណាជម្រើសផ្សេងគ្នានៃការសម្រេចចិត្តទីផ្សារ;

- វាគឺជាវិធីមានតំលៃសមរម្យបំផុតក្នុងការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តនៃកញ្ចប់ទំនិញរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

កំហុស

ក្នុងការបន្ថែមទៅគុណសម្បត្តិ, ម៉ាទ្រីសបូស្តុនមានគុណវិបត្តិ:

- វាត្រូវបានផ្តោតទៅលើក្រុមហ៊ុនដែលឈានមុខគេក្នុងទីផ្សារពិសេសរបស់ខ្លួន, ឬប្រាថ្នាភាពជាអ្នកដឹកនាំ

- Boston ម៉ាទ្រីសផលិតផលផ្តោតទៅលើយុទ្ធសាស្រ្តមួយនិង លំហូរហិរញ្ញវត្ថុរបស់ ក្រុមហ៊ុននេះ, បើទោះបីជាមិនមានសារៈសំខាន់ដូចជានៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងទៀតសម្រាប់គាត់តំបន់ធ្វើការ: បុគ្គលិកបច្ចេកវិទ្យា, ការគ្រប់គ្រង, ល។

- បាត់បង់ភាពច្បាស់លាស់របស់ខ្លួននៅពេលដែលការផលិត multiproduct ឬតម្រូវឱ្យមានការពិចារណាលម្អិតបន្ថែមទៀតនៃប្រភេទផលិតផលបុគ្គលនីមួយ;

- ពីការវិភាគនៃម៉ាទ្រីសនេះមានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង, ប៉ុន្តែបានតែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរកឃើញបានសម្រេចដោយលទ្ធផល។ បើគ្មានការស្រាវជ្រាវជាច្រើនទៀតដែលវាមិនផ្ដល់ឱ្យអ្នកនូវរូបភាពស្រដៀងគ្នានេះដែរសម្រាប់ពេលអនាគត។

ជាការពិតណាស់, ការបូស្តុនគឺជាម៉ាទ្រីសស្មើភាពឧបករណ៍ "ឆ្លាត" ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្តគឺល្អប្រសើរដើម្បីយកជាការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការមិនមួយប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តជាច្រើននៃការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។