ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាអ្វី? គំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំទំនើបនិងបែបបុរាណ

ថ្ងៃនេះ, មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងព្យាយាមដើម្បីក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យនិងគោរព។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការជាក់លាក់មួយនៅលើផ្នែកមួយរបស់អ្នកដទៃ។ តើអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីបុគ្គលដើម្បីបង្កើតការនាំមុខបញ្ជាដោយរបៀបណា? គំនិតនៃការដឹកនាំគឺសម្បូរបែបណាស់ហើយសមនឹងទទួលបានការពិភាក្សាដាច់ដោយឡែកមួយ។ នៅលើពួកវានឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទនេះ។

គំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាសមត្ថភាពដើម្បីមានឥទ្ធិពលជាក់លាក់មួយថាជាមនុស្សម្នាក់ជាលក្ខណៈបុគ្គលនិងជាក្រុមចម្រុះក្នុងនៃបុគ្គលដែលដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរឿងធម្មតារបស់មនុស្សដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមនេះ។ នៅលើចំណុចសង្គមផ្លូវចិត្តទិដ្ឋភាពដែលដំណើរការនេះគឺជាធម្មជាតិទាំងស្រុងដោយផ្អែកលើឥទ្ធិពលនៃបុគ្គលផ្លូវការនៅលើឥរិយាបថនៃសមាជិកដទៃទៀតនៃក្រុមនេះ។ ស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៅពេលដូចគ្នានេះត្រូវបានយល់ថាជាសកម្មភាពរបស់មនុស្សដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងអារម្មណ៍អាកប្បកិរិយានិងសកម្មភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ផ្សេងទៀត។ មានវិធីជាច្រើនដើម្បីអនុវត្តការនាំមុខនេះ។ គំនិតភាពជាអ្នកដឹកនាំបានបង្ហាញថាផលប៉ះពាល់នេះអាចបង្ហាញតាមរយៈគំនិត, ការលួងលោម, ការផ្ដល់យោបល់, ពាក្យសរសេរនិង, ការបង្ខិតបង្ខំ, អំណាចផ្ទាល់ខ្លួន, ការរីករាលដាលអារម្មណ៍, ឧទាហរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួននិងដូច្នេះនៅលើ។

តើនរណាជាមេដឹកនាំមួយ

អត្ថិភាពនៃផ្នែកមួយនៃក្រុមជាក់លាក់ត្រូវបានសន្មត់ថាជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតរបស់នរណាម្នាក់។ គំនិតនៃការដឹកនាំដែលមានមូលដ្ឋានលើភាពខុសគ្នានៃទ្រឹស្តីមួយ។ តើអ្វីទៅជាលក្ខណៈចាំបាច់សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីដឹកនាំក្រុមនេះមានអ្វីខ្លះ? មេដឹកនាំ - បុរសម្នាក់ដែលអាចធ្វើឱ្យមនុស្សមានសាមគ្គីភាពនិងដឹកនាំពួកគេដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយចំនួន។ លើសពីនេះទៀតគំនិតនៃ "មេដឹកនាំ" និង "គោលបំណង" នេះគឺជាការញែកដាច់ពីគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណា, ដើម្បីកំណត់ភារកិច្ចជាក់លាក់មួយនិងជាលក្ខណៈប្រព័ន្ធអនុវត្តវាតែម្នាក់ឯងមិនមានន័យថាជាមេដឹកនាំ។ គុណភាពសំខាន់មួយនៃមេដឹកនាំជារៀងរាល់គឺមានវត្តមាននៃអ្នកដើរតាម។ នេះជាតួនាទីចម្បងរបស់មេដឹកនាំណាមួយគឺជាសមត្ថភាពដើម្បីទទួលបានមនុស្សដើម្បីចូលទៅបន្ទាប់ពីពួកគេរៀបចំអ្នកក្រោមបង្គាប់អន្តរកម្មដែលចាំបាច់នៅក្នុងប្រព័ន្ធតែមួយដែលនឹងរួមចំណែកដល់ដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាជាក់លាក់នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើងនេះ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតដែលដឹកនាំគឺជាធាតុដែលបានធ្វើនិយ័តកម្មឥរិយាបថរបស់មនុស្សផ្សេងទៀតនេះ។ មេដឹកនាំពិតតែមួយគត់ដែលអាចជាមនុស្សដែលជាលក្ខណៈពិសេសមួយដែលបានសាទរនិងនាវាផ្ទុកការរំពឹងទុកនៅក្នុងក្រុមពិសេសនេះ។ ដូច្នេះ«ស្ទូង "មេដឹកនាំនៃសមាគមមួយទៅមួយទៀតព្រមទាំងតែងតាំងកំពូលរបស់ខ្លួន - ទទួលបានការមិនសមរម្យនិងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

គំនិតភាពជាអ្នកដឹកនាំបង្ហាញថាអ្នកដែលនៅក្នុងសហគមន៍មករួមគ្នាសម្រាប់ហេតុផលចម្បងបីយ៉ាង។ តាមក្បួនមួយដែលពួកគេត្រូវបានដឹកនាំដោយបំណងដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រផ្លូវចិត្ត, រៀនពចាំបាច់និងបង្កើតទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម។ ដូច្នេះ ការដឹកនាំរបស់អង្គការនេះ មានសមាសភាគទាំងបី: អារម្មណ៍ផ្លូវការនិងអាជីវកម្ម។ បុរសម្នាក់ដែលមានសមត្ថភាពនៃការនៅពេលខាងស្ដាំមួយដើម្បីហៅមនុស្សដើម្បីបញ្ជានិងរំលឹកពួកគេនៃគោលដៅជារឿងធម្មតា - ជា "ក្រុមមួយដៃ" ។ មនុស្សម្នាក់នេះអាចត្រូវបានហៅថាជាមេដឹកនាំអាជីវកម្ម។ ជាមួយនឹងវាធ្វើការយ៉ាងខ្លាំងដោយលោកបានដឹងពីរបៀបដើម្បីរៀបចំអាជីវកម្មនិងបង្កើតទំនាក់ទំនងចាំបាច់និងទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្ម។ មនុស្សម្នាក់ដែលមានចំណេះដឹងយ៉ាងទូលំទូលាយមួយនិងអាចផ្តល់សិទ្ធិឱ្យបានពផ្សេងទៀត - មួយថា: «ក្រុមរបស់ខួរក្បាល "។ វាអាចត្រូវបានហៅថាមេដឹកនាំពមួយ។ បុគ្គលដែលអាចនឹងត្រូវបានទាក់ទងសម្រាប់ការអាណិតអាសូរនិង "ការប្តឹងអាវកាក់នេះ" - ជា "បេះដូងនៃក្រុមតន្រ្តីនេះ" ។ មនុស្សម្នាក់បែបនេះគឺជាមេដឹកនាំអារម្មណ៍។ ក្រៅពីបីប្រភេទខាងលើកើតមានឡើងច្រើនបំផុតពេញចិត្តតំណាងទីបួន។ នេះគឺជាការ - ជាមេដឹកនាំសកល។ មនុស្សម្នាក់បែបនេះរួមបញ្ចូលគ្នានូវសមាសធាតុទាំងបីនោះទេប៉ុន្តែប្រភេទនៃការដឹកនាំនេះគឺជាការកម្រខ្លាំងណាស់។

ភាពខុសគ្នានៃគំនិត

ក្នុងការសិក្សាបញ្ហានៃការការគ្រប់គ្រងនៃមនុស្សនៅលើតំបន់សំខាន់ចំនួនបីផ្សេងទៀតដែលអាចត្រូវបានសម្គាល់: ប្រពៃណី, ស្ថានភាពនិងថ្មី។ ប្រវត្តិសាស្ត្រដំបូងបំផុតនេះគឺជាគំនិតប្រពៃណីនៃការដឹកនាំ។ បើយោងទៅតាមពួកគេដើម្បីរៀបចំហ្វូងមនុស្សអាចបានតែក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ពិសេស, មានគុណសម្បត្ដិតែមួយគត់។ អ្នកគាំទ្រគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃទ្រឹស្តីនេះ - លោក Edwin Gizella លោក Warren Benny និង Valf Stogdill ។

គោលគំនិតមូលដ្ឋាននៃការដឹកនាំក្នុងពិភពលោកសម័យទំនើបត្រូវបានផ្អែកលើប្រពៃណី។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេ - ទ្រឹស្តីស្ថានភាពនេះ។ លោក Frank Fiedler របស់ខ្លួនបានស្នើដែលជឿថាមនុស្សម្នាក់អាចរកឃើញសមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំតែនៅពេលដែលកាលៈទេសៈដែលពាក់ព័ន្ធ។ ជារឿងធម្មតាទៅស្ថានភាពនិងវិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីទៅនឹងការសិក្សានៃបញ្ហានេះគឺជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងនៅក្នុងពួកវាអាស្រ័យលើគុណភាពបុគ្គលមេដឹកនាំមួយ។

ក្រោយមកទៀត, គំនិតភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្មីត្រូវបានបង្កើត។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងទ្រឹស្តីនៃការរួមចំណែក (អ្នកវិភាគ) ដែលជា (កំណែទម្រង់) ជាអ្នកដឹកនាំបុរសវ័យនិងការផ្លាស់ប្តូ។ ទាំងអស់នៃពួកគេគឺឆ្លាតណាស់និងមានសិទ្ធិដើម្បីមាននេះប៉ុន្តែមិនបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីបាតុភូតសិក្សាទាំងស្រុង។ នេះគឺជាការមិនអាចដោះស្រាយបានបញ្ហាទៅថ្ងៃនេះ។ គោលគំនិតមូលដ្ឋាននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនឹងត្រូវបានកំណត់ចេញមកដូចខាងក្រោម។

ទ្រឹស្តីប្រពៃណី

ដូចបានរៀបរាប់ខាងលើពួកគេត្រូវបានផ្អែកលើសំបកក្រៅនិងផ្ទាល់ខ្លួន លក្ខណៈសម្បត្ដិរបស់មេដឹកនាំនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានបដិសេធដោយនៅលើពេលវេលា។ នៅទីនេះគឺមានមួយចំនួននៃពួកគេ:

- គុណសម្បត្ដិរាងកាយគំនិតនេះត្រូវបានទទួលស្គាល់ក្ស័យធនមួយក្នុងចំណោមដំបូង។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់, មេដឹកនាំមិនត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកំណើនខ្ពស់, ទំងន់ខ្ពស់និងកម្លាំង indefatigable ជានិច្ច។ ផ្ទុយទៅវិញរូបរាងរបស់គាត់អាចមានផលមិនសូវល្អខ្លាំងណាស់។

- គំនិតនៃការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់នេះត្រូវបានផ្អែកលើលក្ខណៈសម្បត្ដិនិងវាយតម្លៃនៃពាក្យសំដីបុគ្គលិកលក្ខណៈ។ វាត្រូវបានសន្មត់ថាវត្តមានរបស់គុណសម្បត្ដិដែលបានផ្តល់នូវការទទួលបានជោគជ័យគ្រប់គ្រង។ ទោះជាយ៉ាងណាមិនមែនមនុស្សគ្រប់រូបត្រូវមានការអប់រំល្អនិងបុគ្គលមានប្រយោជន៍លក្ខណៈអាចនាំឱ្យមានមនុស្ស។

វិធីសាស្រ្ត behaviorist

គំនិតបែបប្រពៃណីនៃការដឹកនាំមិនត្រូវបានកំណត់ទៅនឹងទ្រឹស្តីដែលបានរៀបរាប់ខាងលើពីរ។ គំនិតនៃលក្ខណៈជាអ្នកដឹកនាំផងដែរត្រូវបានអនុវត្តទៅកាន់ពួកគេ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើការពិតដែលថាមេដឹកនាំគ្រប់ត្រូវតែមានសំណុំជាក់លាក់នៃលក្ខណៈផ្លូវចិត្ត។ គាត់គួរតែមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងនិងមានចិត្តមុតភាពបត់បែនឆន្ទៈយ៉ាងខ្លាំង, សមត្ថភាពជំនាញរបស់អង្គការ, ចំនេះដឹងនៃធម្មជាតិរបស់មនុស្ស។ សង្គមវិទូអាមេរិចអ៊ី Bogadusom បានរាយសម្បត្ដិដែលជាអ្នកដឹកនាំគួរតែមានការ: ថាមពល, ការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់, មេដឹកនាំ, សមត្ថភាពក្នុងការប្រមើលមើល, ការចេះកំប្លែងលេង, ទំនាក់ទំនង, តួអក្សរខ្លាំង។ នៅក្នុង "សៀវភៅដៃនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ" អាមេរិចអ័រ Stogdill បានកត់សម្គាល់ថារចនាសម្ព័ន្ធនៃ លក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈ, ធ្វើដំណើរជាក្រុមត្រូវតែទាក់ទងទៅនឹងសកម្មភាពគោលបំណងនិងលក្ខណៈពិសេសនៃការអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ ទោះជាយ៉ាងណា, ការសិក្សារបស់ក្រុមពិតប្រាកដដែលបានបង្ហាញថាពួកគេអាចនាំមនុស្សដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្ដិទាំងនេះ។ បុគ្គលដែលមានភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពទ្រឹស្តី, ពេលខ្លះកាន់កាប់កន្លែងតិចតួចណាស់នៅក្នុងអង្គការនេះ។

វិធីសាស្រ្តស្ថានភាព

គំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្ថានភាពនេះបានផុសឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីក្នុងការសិក្សាពីបញ្ហានេះ។ ពួកគេបានបង្ហាញថាដើម្បីដឹកនាំក្រុមមួយគ្រាន់តែជាមនុស្សម្នាក់ដែលអាចដឹកនាំមនុស្សទៅការដោះស្រាយជាក់លាក់នៃស្ថានភាពនេះ។ គាត់ត្រូវតែមានសមរម្យជំនាញ, លក្ខណៈ, គុណសម្បត្តិ, ចំនេះដឹងនិងបទពិសោធ។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានានាដែលអ្នកអាចនឹងត្រូវការបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្សេងគ្នា, ដូច្នេះភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងសហគមន៍អាចផ្លាស់ទីពីមនុស្សម្នាក់ទៅម្នាក់ទៀត។ មេដឹកនាំពាណិជ្ជកម្មអាចផ្លាស់ប្តូរព, និងអារម្មណ៍ - ការអាជីវកម្មនិងដូច្នេះនៅលើ។ អ៊ី Hartley បានបង្ហាញទៀងទាត់លក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្ថានភាព:

1. ប្រសិនបើបុរសម្នាក់បានដឹកនាំក្រុមមួយនៅក្នុងស្ថានភាពដូចគ្នានេះដែរវាបង្កើនឱកាសនៃការក្លាយជាមេដឹកនាំទៅមួយផ្សេងទៀតដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
2. ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់របស់គាត់បានបង្ហាញ លក្ខណៈជាអ្នកដឹកនាំ និងទទួលបានភាពជឿជាក់ដែលនៅសល់, បន្ទាប់មកវាជាបន្តបន្ទាប់អាចជាអ្នកដឹកនាំនិងដើម្បីពង្រឹងតួនាទីដឹកនាំរបស់ខ្លួន។
3. ការយល់ឃើញរបស់ក្រុមដែលមានមូលដ្ឋានលើគំនិតអវិជ្ជមានទេ។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់បានក្លាយជាមេដឹកនាំមួយនៅក្នុងស្ថានភាពមួយ, បន្ទាប់មកនាងនឹងយល់ឃើញថាវាជាបែបនេះនៅក្នុងផ្សេងទៀត។
4. ដើម្បីក្លាយជាមេដឹកនាំមួយ, អ្នកត្រូវតែមានបំណងប្រាថ្នាខាងក្នុងនេះ។

ទ្រឹស្តីនយោបាយ

លើសម៉ោង, មានទ្រឹស្តីថ្មីទាំងអស់នៃការដឹកនាំគឺ។ ពួកគេបានជំរុញមួយនៃលទ្ធិម៉ាក្សនិយមនេះស្ថាបនិក។ ពួកគេបានស្នើថាបាតុភូតនេះអាចត្រូវបានពន្យល់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃជម្លោះថ្នាក់។ ក្នុងការយល់ដឹងរបស់មេដឹកនាំនយោបាយរបស់ពួកគេ - មួយនិទស្សន្តជំនាញស្របនិងការយល់ដឹងពីផលប្រយោជន៍របស់ថ្នាក់ជាក់លាក់មួយដែលដើរក្នុងទំនាក់ទំនងទៅក្រុមនេះនៅក្នុងន័យនៃសេវាកម្មតួនាទីអង្គការជំនួយមួយ។ ទ្រឹស្តីនិយមលទ្ធិម៉ាក្សបានព្យាយាមបង្ហាញពីប្រវត្តិសាស្រ្តដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមនុស្ស, ប៉ុន្តែជាការជម្រុញរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្អែកលើសមាសភាគសេដ្ឋកិច្ចនៃជីវិតរបស់សង្គម។ ដូច្នេះគំនិត នៃការដឹកនាំនយោបាយ បានសន្មត់តួនាទីលេចធ្លោរបស់បុគ្គលនៅក្នុងការតភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសកម្មភាពរបស់ក្រុមសង្គម។ នៅក្នុងរយៈពេលប្រវត្តិសាស្រ្តផ្សេងគ្នាទៅឱ្យមេដឹកនាំអាចមានតម្រូវការខុសគ្នា។

ទ្រឹស្តី Freud របស់

គំនិតសម័យទំនើបនៃការដឹកនាំគឺស្ថិតនៅក្រោមភាពខុសគ្នា, ពេលខ្លះមូលដ្ឋានផ្លូវចិត្តមួយស្មុគស្មាញណាស់។ ឧទាហរណ៍មួយដែលបានស្នើឡើងតែ Sigmund Freud ទ្រឹស្តីតែមួយគត់នៃ«លក្ខណៈសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួននិងផ្លូវចិត្ត "។ អ្នកវិភាគនិយាយថាមនុស្សមួយចំនួនប្រាថ្នាចង់ដោយសារពួកគេត្រូវបានអ្នកដឹកនាំដើម្បីទូទាត់សងកើតឡើងការព្យាយាមក្នុងវ័យជំទង់ឬវ័យកុមារភាព អន់ជាងអ្នកដទៃ។ ដូច្នេះទីតាំងទូទៅលើមនុស្សបែបផ្សេងទៀតអាចបង្ហាញវិធី unethical ដែលជាផលវិបាកនៃការ neuroses នោះឆ្កួត manic និងគម្លាតផ្លូវចិត្តផ្សេងទៀត។

ទេពកោសល្យថ៍កំបាំង

មួយនៃទ្រឹស្តីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនោះគឺគំនិតនៃការដឹកនាំបុរសវ័យនេះ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើការពិតដែលថាបុគ្គលមួយចំនួនត្រូវបាន endowed ជាមួយច្រើនជាងទេពកោសល្យក្នុងការត្រួតពិនិត្យមនុស្សផ្សេងទៀត។ ពីពាក្យ "ទេពកោសល្យ" ភាសាក្រិចដែលត្រូវបានបកប្រែជាព្រះគុណដែលជាអំណោយទានរបស់ព្រះ។ ដូច្នេះគុណភាពនៃការមើលឃើញពីខាងលើ, សមត្ថភាពក្នុងការ subjugate ប្រជាជនលើកដោយស្វ័យប្រវត្តិដូចជាមនុស្សឆ្នើមមួយនៅខាងលើនៅសល់។ គំនិតនៃការដឹកនាំបុរសវ័យនេះបានបញ្ជាក់ថាមេដឹកនាំនៃក្រុមនេះគឺជាតំណាងច្បាស់របស់សហគមន៍នៃតម្លៃដែលវាបានដាក់នៅខាងលើផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ទំនាក់ទំនងជាមួយក្បាលដែលមានមូលដ្ឋានលើការលើកឡើងគ្មានដែនកំណត់និងភាពជឿជាក់របស់ខ្លួន។ សកម្មភាពរបស់ក្រុមមេដឹកនាំបុរសវ័យរួមបញ្ចូលគ្នាគឺពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់នៅលើបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់មេដឹកនាំនេះ។ បើគ្មានវាបានក្លាយទៅជាដំណើរការមិនប្រក្រតីអង្គការនេះបានស្ទើរតែ។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមចំណែក

គំនិតនេះបានមកពីការពិតដែលថាមេដឹកនាំត្រូវតែអាចវិភាគឥរិយាបថរបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទនិងការទស្សន៍ទាយការឆ្លើយតបរបស់ខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពណាមួយ។ នៅក្នុងការពិតណាស់ធម្មតានៃមេដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវបានជានិច្ចកំពុងតែស្វែងរកចម្លើយទៅនឹងសំណួរអំពីហេតុផលសម្រាប់ឥរិយាបថរបស់បុគ្គលិកមួយ។ នៅក្នុងការស្វែងរករបស់ខ្លួន, វាត្រូវបានផ្អែកលើសមាសភាគទាំងបី:

1. បុគ្គលិកលក្ខណៈ។
2. សកម្មភាពការងារខ្លាំងណាស់។
3. កាលៈទេសៈនិងបរិស្ថានរបស់អង្គការនេះ។

ដូច្នេះមេដឹកនាំព្យាយាមកំណត់មូលហេតុនៃការសម្តែងជនក្រីក្រនៃនិយោជិតនិងសិទ្ធិក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពនេះ។ នៅក្នុងគំរូនេះ, ជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការអន្តរកម្មថេររវាងប្រធាននិងកម្មករធម្មតា។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការចាត់វិធានការដើម្បីកែលម្អការសម្តែងជាមេដឹកនាំបានកំណត់ដោយប្រតិកម្មទៅពួកគេបន្ទាប់បន្សំ។

វិធីសាស្រ្តក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ

មេដឹកនាំនៃកំណែទម្រង់នេះបានស្វែងរកការលើកទឹកចិត្តដើរតាមដោយការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងរបស់ខ្លួន។ វាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវកម្រិតអប់រំរបស់បុគ្គលិក, បង្កើតបរិយាកាសនៃការជឿទុកចិត្តនៅក្នុងក្រុមជួយមនុស្សរៀនពីរបៀបដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយសាធារណជន។ ម៉ូដែលនេះសន្មត់ថាការដឹកនាំរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ចូលរួមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងបាន។ ពួកគេមិនស្ដាប់មិនដឹងអ្វីសោះថៅកែនិងស្វែងរកដើម្បីវាយតម្លៃឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ឥរិយាបថរបស់គាត់។ គំនិតនៃការដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិត: មេដឹកនាំជាប់លាប់ទទួលបានការគោរពនិងទំនុកចិត្តនៃការដើរតាម, ដែលនៅសល់មានដំបូងក្នុងចំណោមស្មើ។

អ្នកវិទ្យាសាស្ដ្រមានចម្លើយផ្សេងគ្នាទៅនឹងសំណួរអំពីអ្វីដែលជាការដឹកនាំ។ គំនិតភាពជាអ្នកដឹកនាំបង្ហាញពីចំណុចនានាលើបាតុភូតនៃទិដ្ឋភាពនេះ។ ពិនិត្យមើលនិន្នាការសំខាន់ក្នុងរឿងនេះវានឹងត្រូវបានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងមានប្រយោជន៍ដល់អ្នកគ្រប់គ្នា។