នៅពេលដែលប្រើយុទ្ធសាស្ដ្រកំណើននៃការប្រមូលផ្តុំ

ការអភិវឌ្ឍនៃការផលិតនៅពហុប្រភេទក្រុមហ៊ុនធំនិងមធ្យមបាននាំក្នុងពេលដោយសារតែតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តស្ដង់ដារមួយចំនួននៅក្នុងអាជីវកម្ម, characterizing ទិសដៅល្អប្រសើរបំផុតនៃកំណើននៃសហគ្រាស។ ប្រសិនបើយើងពិចារណាលើការចាត់ថ្នាក់នៃយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះវាអាចត្រូវបានចែកទៅជាបីតំបន់:

1. នេះជាយុទ្ធសាស្ដ្រកំណើនដែលគេហៅថាគំនិតដែលជាធាតុមួយនៃយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយនិរន្តរភាពមិនសំដៅលើការផ្លាស់ប្តូរការរំខានក្នុងសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងណាមួយឡើយ, ទាំងនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍និងនៅក្នុងវាលនៃកំណើនបរិមាណរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
2. យុទ្ធសាស្ត្រកំណើន, ខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ (យុទ្ធសាស្រ្តកំណើនរួមបញ្ចូលគ្នា), ដឹកនាំទាំងនៅលើកំណើនផ្ដេកនិងបញ្ឈរ។ នៅពេលជាមួយគ្នានេះពួកគេអាចត្រូវបានចូលរួមនិងធនធានខាងក្រៅនិងខាងក្នុងរបស់អង្គការនេះ។
3. យុទ្ធសាស្ដ្រកំណើនចម្រុះ។ នៅក្នុងស្នូលរបស់ខ្លួន - នេះគឺជាការរីករាលដាលនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារដែលជាកន្លែងដែលវាជាការមិនរួចទៅហើយមានវត្តមានទាំងនៅក្នុងផលិតកម្មនិងសេវាកម្មនេះផងដែរសេចក្តីណែនាំនៃឧស្សាហកម្មថ្មី។ យុទ្ធសាស្រ្តមួយសម្រាប់កំណើន inherent នៅក្នុងកន្លែងដំបូងដែលជាក្រុមហ៊ុនលូតលាស់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

នេះជាមូលដ្ឋានកំណើនយុទ្ធសាស្រ្តចម្បងស្ថេរភាព, តម្រង់ទិសក្រុមហ៊ុនទៅកាន់មូលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើប្រភេទនៃអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់ជាមួយនឹងការបន្ថែមទៀតបន្តិចម្តងនិមិត្តឃើញការអភិវឌ្ឍនិងការពង្រឹង។ តាមក្បួនទូទៅមួយ, recourse យុទ្ធសាស្រ្តបែបទៅជាក្រុមហ៊ុនធំដែលអាចបង្កើតបាននៅចំណុចមួយចំនួននៅក្នុងទីតាំងរបស់ខ្លួនលេចធ្លោមួយ ចំណែកទីផ្សារ និងការព្យាយាមដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃសាកសពបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាលរួមទាំងការប្រឆាំងនៅលើសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ នៅលើដៃផ្សេងយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនប្រមូលផ្តុំអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលមានប្រាក់ចំណូលមានស្ថិរភាពគ្រប់គ្រាន់និងមិនអាចមើលឃើញទស្សនវិស័យហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការអភិវឌ្ឍបោះមុតមួយទាំងបញ្ឈរនិងផ្ដេក។

នៅក្នុងន័យតូចចង្អៀតច្រើនជាងមួយនៃយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនប្រមូលផ្តុំជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងមានការរីកលូតលាស់នូវក្រុមហ៊ុនពិសេសមួយសុទ្ធសាធនៅលើសកម្មភាពមួយ។ ប្រភេទនៃដំណោះស្រាយនេះមានភាគីទាំងពីរនៃកាក់ក្នុងសារៈសំខាន់របស់វា។ ដំបូង, ជំនាញតែងតែមានគុណប្រយោជន៍ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដោយសារតែបច្ចេកវិទ្យាជំនាញ, និងជាលទ្ធផល, សមាមាត្រនៃតម្លៃនិងគុណភាព។ នៅលើដៃផ្សេងដូចក្រុមហ៊ុនមួយនេះគឺជា priori មួយធន់ទ្រាំទៅនឹងការប្រែប្រួលតិចទីផ្សារ, ជាចម្បងលើតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាដែលបានស្នើឡើងនេះ។ លើសពីនេះទៀតក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបាន inherent នៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តនៃកំណើនងាយរងគ្រោះទៅនឹងការវាយប្រហារពីឈ្លានពានដៃគូប្រកួតប្រជែងនិងអាចត្រូវបានជំរុញឱ្យចេញពីទីផ្សារដោយសារតែពួកគេមិនមានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការជ្រើសរើសការបត់បែនយុទ្ធសាស្រ្តទិសដៅរួម។

យុទ្ធសាស្ដ្រកំណើនប្រមូលផ្តុំអាចត្រូវបានតំណាងដោយកំណើនការយុទ្ធសាស្រ្តផ្ទៃក្នុងដែលគេហៅថា (គុណភាព) បាន។ សារៈសំខាន់របស់វាស្ថិតនៅក្នុងការបន្តនៃផលិតផលឬសេវាកម្មដែលមានស្រាប់ដូចជាការអភិវឌ្ឍនៃការថ្មីនោះទេប៉ុន្តែមកពីក្រុមគ្រួសារដូចគ្នា។ វាត្រូវបានប្រើដើម្បីធ្វើការឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពសហគ្រាសផលចំណេញនោះទេប៉ុន្តែមានសក្តានុពលមួយចំនួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។ នេះជា ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្ត ការប្រមូលផ្តុំកំណើនមានបំណងនៅជ្រៀតចូលច្រើនបន្ថែមទៀតនៃទីផ្សារល្អជាក់លាក់មួយឬសេវាដោយបង្កើនចំនួននិងក្នុងទិដ្ឋភាពនៃទំនើបកម្មនិងគុណភាពនៃផលិតផល។ វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់ថាយុទ្ធសាស្រ្តនៃការរីកចម្រើនខាងការធ្វើឱ្យយល់បានប្រសិនបើទីផ្សារនេះត្រូវបានគេមិនទាន់ជ្រាបពេញលេញជាមួយនឹងប្រភេទនៃផលិតផលនេះឬអាចត្រូវបានពង្រីកដោយមានជំនួយពី ឧបករណ៍ទីផ្សារ។

អ្វីដែលជាមូលដ្ឋាននៃយុទ្ធសាស្ដ្រកំណើនជ្រើសរើសរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ, ដែលវែងដូចដែលពួកគេមានទាំងការសិក្សាទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្ត, អនុញ្ញាតឱ្យដោះស្រាយភារកិច្ចដែលប្រឈមមុខនឹងអង្គការនិងពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារ។