ដំណាក់កាលនៃការទំនាក់ទំនងមុខជំនួញ

វិភាគការអនុវត្តន៍អាជីវកម្មអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាការដោះស្រាយបញ្ហាតាមរយៈការនៅជិតដិតទំនាក់ទំនង, ការជាច្រើននៃដំណើរការនេះត្រូវបានកំណត់ដោយអង្គការនៃការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មនិងអាស្រ័យលើជំនាញរបស់ដៃគូ (គូកន) ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនង។ ការទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្ម, ជាទូទៅអំណោយផលមិនកម្រឱកាសតែមួយគត់ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូល interlocutor នៃភាពពាក់ព័ន្ធនៃទីតាំងរបស់អ្នកដូច្នេះថាលោកគាំទ្រវា។ ដូច្នេះមួយនៃភារកិច្ចសំខាន់នៃការសន្ទនាអាជីវកម្មនេះ - ការផ្តន្ទាទោសនេះ ជាដៃគូដើម្បីទទួលយកការផ្តល់ជូនពិសេសមួយចំនួន។

នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការជួបប្រជុំប្រធានបទនិងគំនិតជាមូលដ្ឋានការប្រាស្រ័យទាក់ទងត្រូវបានកសាងបញ្ជីនៃបញ្ហាបន្ទាន់ខណៈពេលដែលនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះគួរបន្តយ៉ាងរលូនតាមរយៈដំណាក់កាលទាំងអស់នៃការចរចាចាំបាច់អាជីវកម្ម។ សូមឱ្យយើងបញ្ជីនៃការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មក្នុងដំណាក់កាលនេះ:

•ការត្រៀមរៀបចំសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម;

•និយមន័យនៃទឹកដីនិងពេលវេលានៃកិច្ចប្រជុំនេះ;

•ការបង្កើតទំនាក់ទំនង;

•ពិភាកអំពីបញ្ហានេះ, បញ្ហានិងការផ្លាស់ប្តូរពនេះ;

•អាគុយម៉ង់;

• kontrargumentirovanie;

•ការស្វែងរកការសម្របសម្រួលឬវ៉ារ្យ៉ង់ល្អប្រសើរបំផុតនេះ;

•-ធ្វើការសម្រេចចិត្ត;

•ការរៀបចំជួសជុល;

•លទ្ធផលនៃការទំនាក់ទំនងនេះ;

•វិភាគលើលទ្ធផលនៃកិច្ចប្រជុំនេះ។

មិនតែប៉ុណ្ណោះគ្រាន់តែដើម្បីដឹងថាអ្វីដែលដំណាក់កាលនៃការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មគួរមាន។ ហេតុនេះហើយបានជាយើងមើលឃើញនូវអ្វីដែលវាមានរួមបញ្ចូលទាំងដំណាក់កាលនៃ ការសន្ទនាអាជីវកម្ម។ ការរៀបចំ - វាគឺជាការពិតជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងររួមទាំងការធ្វើសេចក្តីព្រាងនៃផែនការដោយផ្អែកលើបញ្ហាជាក់លាក់នៃការសន្ទនា, ការស្វែងរកដំណោះស្រាយល្អប្រសើរបំផុតក្នុងការវិភាគរបស់ពួកគេបានបង្ហាញថាលទ្ធភាពនៃការព្យាករលទ្ធផលនៃការទំនាក់ទំនង, ការប្រមូលអំពី interlocutor នេះនិយមន័យនៃហេតុផលល្អ, ជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្រ្តល្អប្រសើរបំផុតនិងយុទ្ធសាស្រ្តប្រាស្រ័យទាក់ទងនេះ។ ការតំរង់ទិសក្នុងពេលវេលានិងទីកន្លែងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងវិធីផ្សេងគ្នាអាស្រ័យលើការកំណត់ - តំណាងទីតាំង: "កំពូល", "បាត", "ស្មើ" ។ ចូលមកក្នុងទំនាក់ទំនង, ការជួបប្រជុំតំណាងដែលជាការចាប់ផ្តើមនៃការសន្ទនានេះ។ ឃ្លាដំបូងជាញឹកញាប់ប៉ះពាល់ដល់ការស្ទាក់ស្ទើរបន្លឺឬបំណងប្រាថ្នាដើម្បីបន្តការសន្ទនានេះដើម្បីស្តាប់ដៃគូការទំនាក់ទំនងនេះ។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះការប្រើវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានទាំងបួន: ការផ្តល់ជំនួយសង្គ្រោះស្ត្រេស, គន្លឹះដើម្បីជំរុញការស្រមើលស្រមៃដែលជាវិធីសាស្រ្តដោយផ្ទាល់។ ការពិភាក្សាពីបញ្ហាតាមរយៈ ការផ្ទេរព អាស្រ័យលើធម្មជាតិនៃគោលដៅនេះ។

1. គោលដៅ - បញ្ហាមួយ

2. គោលដៅ - ដើម្បីភារកិច្ច, ភារកិច្ចមួយ

3. គោលដៅ - ដើម្បីរៀបចំ,

4. គោលដៅ - ការផ្លាស់ប្តូរការទទួលខុសត្រូវ។

អាគុយម៉ង់ត្រូវបានទាក់ទងគ្នាជាមួយនឹងការឆ្លងនៃពដើម្បីបង្កើតគំនិតបឋម។ អព្យាក្រឹតឬការកត់សម្គាល់ interlocutor របស់ kontrargumentirovanie ។ អាចមានគន្លឹះដូចខាងក្រោមមានប្រយោជន៍: ចូរស្ដាប់គូប្រជែងរបស់អ្នក, កុំប្រញាប់ប្រញាល់ទៅឆ្លើយសូមសួរបំភ្លឺសំណួរដើម្បីយល់ជំទាស់ដើម្បី delve ចូលទៅក្នុងសារៈសំខាន់នៃការជំទាស់នេះ, ប្រហែលជាវាគឺដោយសារតែការបង្ហាញមិនពេញលេញនៃព, ប្រើសំណួរបើកចំហរមួយ។ កុំបង្ហាញភាពមិនច្បាស់លាស់របស់អ្នកនៅការសម្រេចចិត្ត។ Stay ស្ងប់ស្ងាត់និងសមត្ថភាពដែលមានមូលដ្ឋានលើអាគុយម៉ង់យ៉ាងខ្លាំង។ សង្ខេបលទ្ធផលនៃកិច្ចប្រជុំនេះបានសម្រេចចិត្តនៅលើការកំណត់ពេលវេលាពិតប្រាកដនៃសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកនិងក្រោយទំនាក់ទំនង។ សូមអរគុណ interlocutor របស់។ សូមអញ្ជើញមកជាលើកដំបូងចេញពីការទំនាក់ទំនងកាយវិការ, ហើយបន្ទាប់មករហែកជាការនិយាយ។ អត្តពិគ្រោះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវិភាគកំហុសដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងដំណើរការចរចានេះនិងដើម្បីទទួលបាននូវបទពិសោធ។

នៅដំណាក់កាលនេះនៃការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មដែលបានរៀបរាប់ខាងលើគឺមិនមែនជាវិធីសាស្រ្តតែមួយគត់នៃការចែកដំណើរការបែបនេះ។ ប្រើផ្នែកនេះដែលរួមបញ្ចូលដំណាក់កាលខាងក្រោម នៃការចរចាអាជីវកម្ម: ការផ្តោតអារម្មណ៍លើដៃគូជាក់លាក់, ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីដៃគូពិសេសពគ្នាទៅវិញទៅមកនិងការកាត់ផ្តាច់គ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅក្នុងដំណើរការនៃគម្រោងការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មដែលរួមបញ្ចូលដំណាក់កាលនៃការសន្ទនាអាជីវកម្មនេះអាចជាខ្លីទាំងនេះ rolled, និងពេញលេញជាច្រើនទៀត។ វាគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តដឹងជំហានដែលចាំបាច់ព្រមទាំងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ពួកគេធានាឱ្យបាននូវការទំនាក់ទំនងមានប្រសិទ្ធិភាព។

បន្ទាប់ពីទទួលបានពអាចនិងគួរតែធ្វើការតាមរយៈដំណាក់កាលទាំងអស់នៃការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មតែម្នាក់ឯងនេះដោយគ្មានគូប្រជែងមួយ។ ណែនាំខ្លួនអ្នក, ពន្យល់ពីសារៈសំខាន់នៃបញ្ហា, អាគុយម៉ង់កាកសំណល់។ ទាំងអស់នេះនឹងជួយដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ - ការចរចាអាជីវកម្ម។