ការសម្តែងពាណិជ្ជកម្ម: ការវិភាគសម្តែង

អ្នកសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើននិងសហគ្រិនសម័យទំនើបជាញឹកញាប់បានសួរសំណួរដែលទាក់ទងនឹងរឿងដូចជាការសម្តែងអាជីវកម្ម។ ប្រធានបទនេះគឺមានការលំបាកដោយសារការជាក់លាក់ជារបស់ខ្លួន។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីកំណត់គំនិតយ៉ាងខ្លាំងនៃប្រសិទ្ធិភាព។ ដើម្បីដាក់វានៅក្នុងពាក្យសាមញ្ញ, ដែលយើងនឹងនិយាយអំពីគុណភាពឬលទ្ធផលវិជ្ជមាននៅក្នុងសកម្មភាពណាមួយ។ នៅក្នុងផ្នែកនេះគឺជាការពិត។

ទោះយ៉ាងណាបញ្ហាបែបនេះតម្រូវឱ្យមានការស្រាវជ្រាវជ្រៅប្រធានបទដោយសារតែ ការវាយតម្លៃនៃប្រសិទ្ធភាព នៃអាជីវកម្មគួរតែរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែការពន្យល់ពាក្យសំដីនៃសកម្មភាពនោះទេប៉ុន្តែភាពខុសគ្នានៃរូបមន្តសេដ្ឋកិច្ចនិងគណិតវិទ្យាធម្មតាមួយ។ នៅតែព្យាយាមយល់។

ប្រសិទ្ធិភាព

អត្ថន័យសេដ្ឋកិច្ចនៃពាក្យនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសមាមាត្រនៃការចំណាយកើតឡើងទៅនឹងលទ្ធផលដែលសម្រេចបាននោះទេ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតលទ្ធផលបានបែងចែកដោយការចំណាយ។

សូមព្យាយាមឧទាហរណ៍: ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការនៃផលិតផលលោហៈ។ 100 ផ្នែកត្រូវបានដំណើរការ។ ការចំណាយចុងក្រោយនៃមួយដុំតែមួយ - 2 រូប។ ការចំណាយនៃការមួយដុំដោយគោរពទៅនឹងដំណើរការ - 1 រូប។ វាប្រែថាប្រសិទ្ធភាពនៃការផលិតនេះនឹងស្មើ 1 ។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍តូចតាច។ ការពិតដែលថាវាមិនមែនជាតែប៉ុណ្ណោះហើយមិនដែលតែងតែយល់តួលេខនៅក្នុងអាជីវកម្មទំនើបប្រសិទ្ធភាព។

នេះអាចជាលេខនៃការលក់និងប្រាក់ចំណេញ, និងសូម្បីតែចំនួននៃផលិតផលដែលបានផលិតនោះទេ។ ការវាយតម្លៃបែបនេះទាមទារឱ្យមានវិធីសាស្រ្តតូចចង្អៀតដោយស្មើភាពមួយ។

សាខានីមួយអាចមានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា សូចនាករលើការអនុវត្ត អាជីវកម្មដែលអនុវត្តមិនអនុញ្ញាតឱ្យដើម្បីផ្តល់នូវនិយមន័យជាក់លាក់មួយនៃគំនិតនោះ។

ប្រសិនបើអ្នកត្រឡប់ទៅជាឧទាហរណ៍និងការយកបច្ចេកវិទ្យាក្រុមហ៊ុនប្រសិទ្ធភាពអាចវាយតម្លៃរបស់ខ្លួនយ៉ាងមានសុវត្ថិភាពដោយការឈានទៅដល់ទស្សនិកជនឬចំនួននៃអ្នកប្រើ។ ប្រសិនបើយើងពិចារណាទីភ្នាក់ងារទីផ្សារ, អាចមានសូចនាករជាច្រើនដូចជាការគ្របដណ្តប់នៃទស្សនិកជនប្រសិទ្ធភាពនៃវិធានការនេះ។

វាត្រូវបានគេជឿថាមានប្រសិទ្ធិភាពនៃមុខជំនួញនេះ - វាជាការមួយដែលមានស្ថិរភាពនិងដំណើរការបានយ៉ាងល្អដោយគ្មានបញ្ហា។

ការវាយតម្លៃ

នៅពេលដែលការវាយតម្លៃអាជីវកម្មប្រើច្រើននៃសូចនាករគុណភាពនិងបរិមាណ។ អ្នកអាចវាយតម្លៃក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មនិងទ្រព្យសម្បត្តិស្មុគ្រស្មាញដាច់ដោយឡែកមួយ, មិនរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយនៃការដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, ត្រូវបានចាត់ទុកជាទ្រព្យសម្បត្តិព្យញ្ជនៈ។ វិធីសាស្រ្តការវាយតម្លៃអាជីវកម្មផ្សេងទៀតរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយលើការសន្មត់នៃសហគ្រាសមូលធនប្រាក់ចំណូលធ្វើការ, ប្រាក់ចំណូលសុទ្ធសក្តានុពលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនិងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតជាច្រើនដែលជាញឹកញាប់ត្រូវបានមិនអើពើ។

វាយតម្លៃឱ្យបានពេញលេញជាងប្រសិទ្ធភាពនៃអាជីវកម្មទីប្រឹក្សាដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈអាចឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនដូចជាក្រុមហ៊ុន KPMG ឬក្រុមហ៊ុន Deloitte ។ ពួកគេអាចវិភាគសូម្បីតែតួលេខកម្របំផុតនិងជួយដល់ម្ចាស់អាជីវកម្មដើម្បីធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនេះ

សហគ្រាសទាំងអស់មានវដ្តជីវិតរបស់ខ្លួនហើយវាជាការសំខាន់ដើម្បីកំណត់ពេលវេលានៅក្នុងជំហានមួយដែលក្រុមហ៊ុននេះមានទីតាំងស្ថិតនៅ។ ប្រសិនបើយើងយកទៅក្នុងគណនីចំណាត់ថ្នាក់នៃវដ្តជីវិតអាជីវកម្ម ADIZ (ថែទាំសកម្មភាពយុវជន, ស្ថេរភាពចាស់ជរានិងទីបំផុតបានស្លាប់ការិយាធិបតេយ្យ), វាគឺជាពេលវេលាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដើម្បីកំណត់ដំណាក់កាលដែលសហគ្រាសស្ថិតនៅ។ វិធីបន្ថែមទៀតដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនឹងអាស្រ័យលើសកម្មភាពសម្របសម្រួលនៃបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ពេលសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការយកឈ្នះលើវិបត្តិនេះឬដើម្បីការពារការកើតឡើងរបស់ខ្លួន។

វិធីបុរាណផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើនការអនុវត្តអាជីវកម្មដែលនឹងរួមបញ្ចូលនូវរឿងសាមញ្ញចង់កាត់បន្ថយការចំណាយនៃការផលិត, ការងារលើគុណភាពផលិតផលបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការចំណាយ។

យកចិត្តទុកដាក់ជាច្រើនដែលគួរតែត្រូវបានបង់ទៅឱ្យដៃគូនិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។ លើសពីនេះទៀតសេចក្តីណែនាំនៃរចនាសម្ព័ន្ធភស្តុភារនៅក្នុងអាជីវកម្មនេះផងដែរមានផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានលើប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។

ការវិភាគ

ជាធម្មតាផ្នែកនេះរួមបញ្ចូលទាំងការរៀបរាប់របស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន។ ការវិភាគនៃការសម្តែអាជីវកម្មតម្រូវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនទៅទិន្នន័យបង់ប្រាក់ដូចជាការចំណែកបរិមាណនិងទីផ្សារនៃផលិតផលនៅក្នុងវា។ លើសពីនេះទៀតជាញឹកញាប់បានវិភាគលើកម្រិតនៃតម្រូវការទំនិញដែលផលិតដោយសហគ្រាស។ នេះអាចរួមបញ្ចូលចំនួនបុគ្គលិក, ឧបករណ៍និងកត្តាផលិតកម្មដទៃទៀត។

ប្រសិនបើសកម្មភាពនេះត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងការផ្តល់សេវានេះ, បន្ទាប់មកធ្វើការប្រៀបធៀបជាក្រុមហ៊ុនដែលស្រដៀងគ្នា, អាចរកបាន, កត្តាតម្លៃ។

លើសពីនេះទៀតការវាយតម្លៃនៃការអនុវត្តអាជីវកម្មនេះអាចរួមបញ្ចូលការធ្វើសវនកម្មនៃគណនេយ្យនិងគណនេយ្យការគ្រប់គ្រងនិងសូចនាករផ្សេងទៀត។

បច្ចេកទេសសាមញ្ញសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច

ដូចជាសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច, មានមិនគួរត្រូវបានបង្កើតកង់ឡើងវិញ។ កុំប្រឌិតដោយខ្លួនឯងជាការស្មុគស្មាញដែលមិនចាំបាច់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនត្រូវការប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារមួយនិងអ្វីដែលនឹងទំនាក់ទំនងល្អវាជាការល្អប្រសើរជាងមុនមិនឱ្យខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាលើភាពខុសគ្នានៃអត្រាបញ្ចុះតម្លៃនៃការត្រឡប់មកវិញនិងវិធីសាស្រ្តស្មុគ្រស្មាញណាស់ផ្សេងទៀតដែលមិនសមរម្យដើម្បីកំណត់ពីប្រសិទ្ធភាពនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូចដោយសារតែការសំពីងសំពោងនិងការលំបាករបស់ខ្លួន។

ក្នុងករណីដូចនោះវាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីប្រើសូចនាករបុរាណដូចជាឧទាហរណ៍ប្រាក់ចំណេញឬសមាមាត្រនៃមូលធននិងមូលធន។

ដើម្បីកំណត់ពីរបៀបដែលអ្នកកំពុងធ្វើវាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីធ្វើការវិភាគ SWOT ។ អក្សរកាត់លាក់ពាក្យទាំងនេះ: "ភាពខ្លាំង", "ភាពទន់ខ្សោយ", "ឱកាស" និង "គំរាមកំហែង" ។ ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំបែកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមួយឬសន្លឹកនៃជួរឈរបួននាក់និងសរសេរចុះឧទាហរណ៍បីសម្រាប់ធាតុគ្នាដែលមាននៅក្នុងវិធីមួយចំនួនដែលបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ប្រហែលជាអ្នកនឹងរកឃើញសេចក្ដីលម្អិតមួយចំនួនឬដើម្បីរៀនអំពីបញ្ហាជាក់ស្តែងដែលមិនមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់និងការមានប្រយោជន៍ជាថ្មីនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម - វាគឺមានន័យដូចអនុវត្ត។

ការវាយតម្លៃនៃគម្រោង

ប្រសិនបើអ្នកបានប៉ះប្រធានបទនៃលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងមួយនោះវាត្រូវបានអនុវត្តមួយចំនួនធំនៃរូបមន្តនិង ការសិក្សាលទ្ធភាព សម្រាប់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានប្រើនៅពេលពិចារណាពីប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការអាជីវកម្មមួយ។

ឧទាហរណ៍មុននឹងបន្តគម្រោងណាមួយដែលវាត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថាជាញឹកញាប់ មានប្រសិទ្ធិភាពសេដ្ឋកិច្ច។ បើទោះបីជាវាមិនមែនជាសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម, លទ្ធផលទីបំផុតត្រូវតែគ្របដណ្តប់ការចំណាយនិងមានភាពវិជ្ជមាន។ បើមិនដូច្នោះទេគម្រោងនេះនឹងមិនអាចធ្វើទៅបាន។

នេះជាសូចនាករសំខាន់នៃវាយតំលៃគម្រោងនេះគឺជា តម្លៃបច្ចុប្បន្ននៃ ធនធានសាច់ប្រាក់, នោះគឺជាតម្លៃអនាគតនៃការវិនិយោគដែលបានយកទៅក្នុងគណនីកត្តាដូចជាអតិផរណា។ រូបមន្តនេះត្រូវបានសំដៅដល់ថាជាការចាញ់កូន, វាគឺជាការលំបាកណាស់ក្នុងការយល់ដូច្នេះវាជាការប្រសើរក្នុងការសិក្សាសៀវភៅគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ។ លើសពីនេះទៀតប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងអាជីវកម្មនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងការសម្តែងនានានិងការសងត្រលប់វិធីសាស្រ្តអ្នកជំនាញផ្សេងទៀត។

ការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម

ពេលខ្លះវាត្រូវបានបែកបាក់គ្នានៅក្នុងតំបន់ដាច់ដោយឡែកមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់អ្នក, អ្នកត្រូវការឯកសារដូចផែនការអាជីវកម្មមួយ។

ផ្តល់ឱ្យការខ្វះនៃទម្រង់បែបបទថេរប្រកាន់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងមួយស៊េរីបន្ថែមទៀតនៃអនុសាសន៍ដល់ការថយចុះដោយសារតែប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការអាជីវកម្មមួយវាអាស្រ័យលើការបំពេញសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួន។

ក្នុងវិធីជាច្រើនវាគឺស្រដៀងគ្នានឹងការសិក្សាពីលទ្ធភាព។ តាមក្បួនមួយនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មនេះរៀបរាប់អំពីធម្មជាតិនៃអាជីវកម្មដែលបានស្នើឡើងគោលដៅនិងគោលបំណងរបស់ខ្លួន។ ដូចគ្នានេះផងដែរបង្កើតទស្សនវិស័យជាក់លាក់មួយនៅលើប្រភេទរបស់អ្នកនៃសកម្មភាព, ថាតើវាជាវិស័យពាណិជ្ជកម្មសេវាកម្មនិងការប្រព្រឹត្ដ។ ក្នុងករណីចុងក្រោយនេះដែលអ្នកអាចនឹងត្រូវការដើម្បីចូលរួមនៅក្នុងទស្សនវិស័យនេះ។ វាជាអង្គការគតិយុត្តិដែលខ្លួនឯង, វានឹងចូលសារការីមេធាវីនិងវិស្វករ។ សម្រាប់ការសាងសង់ជាច្រើនបានធ្វើការនៅអង្គការសមាជិកភាពមួយ - ជាកិច្ចក្រុមហ៊ុន។

លើសពីនេះទៀតផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគួរត្រូវបានសរសេរក្នុងរយៈពេល payback, សេណារីយ៉ូនិងទស្សនវិស័យគំនិតអភិវឌ្ឍផ្សេងគ្នា។

ការគ្រប់គ្រងការសម្តែង

និយាយពីគំរូទាំងនោះច្រើនពាក់ព័ន្ធនឹងការបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងការបរទេសទាក់ទងទៅនឹងការកំណត់ពេលវេលានិងគោលដៅ។ លើសពីនេះតំបន់នេះត្រូវបានទាក់ទងគ្នាជាមួយនឹងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ នោះគឺជាអ្វីដែលខាងក្រោម: ប្រសិទ្ធិភាពការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ។ នៅក្នុងទូទៅ, វាជាបច្ចេកទេសបុរាណនៃការគ្រប់គ្រងដូចជាការគ្រប់គ្រងពេលវេលា, កិច្ចប្រជុំទូទៅព្រមទាំងការកំណត់គោលដៅដោយប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ SMART ។ ដូចដែលអ្នកអាចនឹងបានទាយ, លិខិតគ្នាតំណាងឱ្យពាក្យបរទេសនោះគឺពាក់ព័ន្ធទៅនឹងការកំណត់គោលដៅ។ ឈ្មោះ: ជាក់លាក់ - ជាក់លាក់ (មានប្រយោជន៍សម្រាប់អង្គការនេះ); បានវាស់វែង - វាស់វែងបាន (ក្នុងតួលេខឧទាហរណ៍ 5 បំណែកនៃ 10 ថ្ងៃ); សច - (អាចធ្វើទៅបាន, អាចធ្វើរាងកាយ); ពាក់ព័ន្ធ - (ប្រធានបទ); ពេលដែលមានមូលដ្ឋាន (ពេលវេលាយ៉ាងច្បាស់) ។

សរុបមកវិធីសាស្រ្តហ៊ុន SMART-លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ manifests ខ្លួនវាផ្ទាល់ជាពិតជាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ទាំងបុគ្គលិកនិងក្រុមហ៊ុន។ វាត្រូវបានប្រើនៅក្នុងស្ថាប័ននានាអប់រំ, សាជីវកម្មធំ, ឬសូម្បីតែមួយអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ដោយសារតែភាពសាមញ្ញរបស់ខ្លួនអាចជួយឱ្យប្រសើរឡើងនូវ ការគ្រប់គ្រងការសម្តែង អាជីវកម្ម។

មានបច្ចេកទេសផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍ការ decomposition ។ ពាក្យចម្លែកអាចជាការភ័យខ្លាចបន្តិចអ្នកអាន, ទោះជាយ៉ាងណាមិនមានការលំបាកដូច្នេះ។ សារៈសំខាន់នៃដំណើរការនេះ - ក្នុងភាគថាសភារកិច្ចអាជីវកម្មផ្សេងគ្នាចូលទៅក្នុងសមាសភាគដែលតូចជាង, ឡើងដល់កម្រិតនៃកម្មករធម្មតា។ វាប្រែថាប្រព័ន្ធបញ្ជាទាំងមូលត្រូវខូចសាខារបស់ខ្លួនទាំងអស់ពីកំពូលចុះ, រងផលប៉ះពាល់ដោយអ្វីដែលមានដើម្បីធ្វើជាមួយគោលដៅនេះ។ ពេលខ្លះការ decomposition ជួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាអូសបន្លាយសូម្បីតែច្រើនបំផុត។

សូចនករ

មិនមានសូចនាករសកលឬជាទូទៅនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តអាជីវកម្មមានបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ ក្រុមហ៊ុនបង្កើតតួលេខទាំងនេះដោយឯករាជ្យ។ ពួកគេត្រូវបានគេហៅ KPI ។ គឺជាអក្សរកាត់មួយនៅក្នុងភាសាអង់គ្លេសដែលត្រូវបានបកប្រែនិងតំណាងឱ្យ "សូចនាករលើការអនុវត្តសំខាន់»។

KPI គួរតែរួមបញ្ចូលទិដ្ឋភាពសំខាន់ទាំងអស់នៃសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ, ឧទាហរណ៍វាអាចជាចំនួននៃការបញ្ជាទិញបានបញ្ចប់។

ជាថ្មីម្តងទៀតដែលជាសូចនាករសម្តែងសំខាន់នៃដំណើរការអាជីវកម្ម - ត្រូវបានប្តូរតាមបំណងទាំងស្រុងសម្រាប់ប្រភេទនីមួយនៃទិន្នន័យសកម្មភាព។ នេះជាច្បាប់ដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាពួកគេមានការវាស់វែងបានបរិមាណ។ ឧទាហរណ៍ប្រាំរយកម្មវិធីឬការបញ្ជាទិញ។

ក្រៅពីនេះមាន KPI បុរាណ, ដែលត្រូវបានប្រើដោយក្រុមហ៊ុនយក្សរបស់ជាច្រើន។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងតួលេខនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបរិមាណនៃផលិតផលនៅលើទីផ្សារ, ការ NPV (តម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធ) ដូចដែលបានគណនាដោយប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិក។

សូចនាករអាចជាខ្លាំងណាស់។

អនុសាសន៍

ការសម្តែងអាជីវកម្ម - នេះមិនមែនម៉ែត្រនិងរបាយការណ៍។ ពួកគេជាការពិតណាស់, ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការប្រព្រឹត្តទៅនៃក្រុមហ៊ុននេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាវាគួរតែត្រូវបានចងចាំថាលទ្ធផលដំបូងលេចឡើងហើយបន្ទាប់មកវាស់ស្ទង់និងការធ្វើរបាយការណ៍។ សាជីវកម្មធំជាច្រើនបានបរាជ័យដោយសារតែការពិតដែលថាការគ្រប់គ្រងកំពូលនៃការដេញ KPIs និងមិនត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍពិតប្រាកដនៃក្រុមហ៊ុននេះ។ សាជីវកម្មណាមួយ - វាគឺជាប្រជាជននិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងការតែប៉ុណ្ណោះបន្ទាប់មក - របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាការពិតណាស់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺមានសារៈសំខាន់ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនមិនមាននឹងមិនដំណើរការបានដោយគ្មានវានោះទេប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៀតនៅពេលដែលបុគ្គលិកត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងអាជីវកម្មពិតប្រាកដ។

ចាប់ផ្តើមការដើម្បីអនុវត្តតាមជាការសំខាន់បន្ថែមទៀតរឿងសាមញ្ញដូចជាសន្លឹកតុល្យភាព, ការរាយការណ៍ពន្ធ, ច្បាប់ការងារ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសអាជីវកម្មមុនពេលដែលអ្នកចូលរួមនៅក្នុងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មនៅក្នុងន័យផ្លូវការនៃការបញ្ចេញមតិនោះទេ។ ប្រសិនបើការអាជីវកម្មរបស់អ្នកបានបើកដំណើរការនោះវាជាការល្អ។ ក្នុងករណីនេះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមានវិបត្តិគឺល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីរង់ចាំ KPI ណាមួយនិងដោះស្រាយបញ្ហាដែលសំខាន់ជាង។

បច្ចេកទេសផ្សេងទៀត

ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មគឺអាចធ្វើទៅបានដោយគ្មានការលំបាកណាមួយបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងសន្ទស្សន៍និងរូបមន្តជាច្រើន។ ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញនៃការវិភាគប្រភេទ SWOT មានអាចផ្តល់ឱ្យបានច្រើនជាងពេលប្រតិបត្ដិការ KPI ។ លើសពីនេះទៀតមិនមានបច្ចេកទេសគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍តិចដូចជា GAP-វិភាគមាន។

GAP របស់គម្លាតពីភាសាអង់គ្លេសបកប្រែ។ សារៈសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺសាមញ្ញ។ បានយកស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នឧទាហរណ៍ចំនួននៃការផ្តល់សេវាលក់និងផែនការស្រដៀងគ្នាជាច្រើនខែនៅក្នុងការជាមុន។ បន្ទាប់ត្រូវបានចាត់ទុកចន្លោះពេលនេះរាប់ពីពេលដែលបានគោលដៅនេះ។ បន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការដើម្បីតាមដានដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះដើម្បីកែវានិងរក្សាទុកទិន្នន័យសម្រាប់ស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានេះដែរនាពេលអនាគត។

វិធីសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធភាពស្មើភាពគ្នាមួយទៀតគឺជាសត្វល្អិត-analysis ។ វាបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនិងបច្ចេកទេសនៃបរិស្ថាន។ បច្ចេកទេសនេះគឺជាការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដោយសារតែវាអាចបើកឡើងថ្មី, ឱកាសដើម្បីរីកលូតលាស់ពីមុនមិនមាននរណាកត់សម្គាល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកឧទាហរណ៍ការកើតមាននៃបច្ចេកវិទ្យាដែលបានកាត់បន្ថយការចំណាយនៃការផលិតឬទិដ្ឋភាពសង្គមណាមួយដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់តម្រូវការក្នុងការទាក់ទងទៅនឹងផលិតផលរបស់អ្នក។ បច្ចេកទេសទាំងនេះទាំងអស់ជាញឹកញាប់អនុញ្ញាតឱ្យបង្ហាញជាក់ស្តែង។

លទ្ធផល

នាយកប្រតិបត្តិជាច្រើនមាននិន្នាការធ្វើឱ្យមានកំហុសឡូជីខលជឿថារបាយការណ៍វឌ្ឍនភាពមួយគឺជាការសំខាន់ការងារដោយខ្លួនឯង។ ទោះជាយ៉ាងណាក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលនេះគឺមិននៅក្នុងការចំណាយនៃការល្អនៃតម្លៃទ្រព្យសុទ្ធ, និងដោយសារតែការពិតដែលថាពួកគេបានអនុវត្តមុខងារផលិតនេះ។ ទិញវត្ថុធាតុដើម, បានដំណើរការខ្ចប់វាជាប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូននិងជាលទ្ធផលផលិតផលត្រូវបានដាក់លក់នៅបុព្វលាភមួយ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីគ្រាទាំងនេះវាជាការសំខាន់ដើម្បីនិយាយអំពីការទទួលខុសត្រូវមិនមែនជាសូចនាករនៃការសិប្បនិម្មិតបំប៉ោងប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មទាំងនេះ។ វាជាការសំខាន់ផ្តោតទៅលើប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធនេះជាជាងការវាយតម្លៃរបស់ខ្លួនលើ។

ដូច្នេះប្រសិទ្ធភាពនៃមុខជំនួញនេះ - វាមិនមែនគ្រាន់តែជាលទ្ធផលនៃការចំណាយសុទ្ធទេតែថែមទាំងរាប់សិបនាក់នៃជម្រើសសម្រាប់រូបមន្តផ្សេងគ្នាបង្ហាញពីរបៀបផងដែរអង្គការមួយប្រតិបត្តិការ, ការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួននិងអ្វីដែលការរំពឹងទុករបស់នាង, ឧទាហរណ៍, នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងនិងកំណើន។

ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តដើម្បីធ្វើពាណិជ្ជកម្ម, អ្នកត្រូវការដើម្បីយកតួនាទីយ៉ាងសំខាន់មិនបំពេញក្រដាសស្នាមពោលគឺការសាងសង់នៃអាជីវកម្ម។ ការជ្រើសរើសប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលបានស្វែងរកសម្រាប់ផ្គត់ផ្គង់ការវិភាគរបស់ទស្សនិកជនគោលដៅ, ការជ្រើសរើសនៃកន្លែងសម្រាប់សកម្មភាពការិយាល័យនិងទីផ្សារ - នោះគឺជាការសំខាន់។