ការទូទាត់ប្រាក់លើកទឹកចិត្តជាវិធីនៃការលើកទឹកចិត្តដែលមានប្រសិទ្ធិភាពមួយ

ជំរុញសេដ្ឋកិច្ច - ឈើជាមួយនឹងការដែលសម័យបុរាណគោទីក្រុងរ៉ូមបានប្ដូរតាមបំណងនិងទាសករ, ដូច្នេះថាពួកគេបានធ្វើការល្អប្រសើរជាងមុន។ គ្មានកម្មកររំពាត់រុលនិងចង្វាក់កាន់តែច្រើន, និងការបង់ប្រាក់លើកទឹកចិត្តត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើនផលិតភាព។

ពួកគេត្រូវបានឧទ្ទិសដល់មាត្រានៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី№129នេះហើយឥឡូវនេះការទូទាត់ការលើកទឹកចិត្តជាផ្នែកមួយនៃប្រាក់បៀវត្ស។ ពួកគេគឺមានភាពខុសគ្នានោះទេប៉ុន្តែល្បីបំផុតគឺមានរង្វាន់។ វាជាកំហុសក្នុងការជឿថាពានរង្វាន់ណាមួយគួរតែមានការលំបាក។ ឧទាហរណ៍ខួបកំណើតឬការបង់ប្រាក់ដើម្បីខួបនៃអង្គការមួយដែលមិនមាន។ ក្នុងករណីខ្លះ, សូម្បីតែរួមបញ្ចូលទាំងការនិយោជកក្នុងការចំណាយពន្ធលើពួកគេនោះ។ ទោះយ៉ាងណាការចំណាយនៃប្រាក់ខែនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងការទូទាត់សម្រាប់ការងារដែលត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាការងារនោះទេ។ ការពិតគឺថាការបង់ប្រាក់លើកទឹកចិត្តក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតភាពពលកម្មនិងកម្រិតជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, លើសពីនេះទៀតពួកគេអាចកាត់បន្ថយចំណូលបុគ្គលិក។ ពួកគេអាចត្រូវបានដំឡើងសម្រាប់កម្រិតខ្ពស់នៃគុណវុឌ្ឍិនិងជំនាញដោយមានយូរ មានបទពិសោធន៍ការងារ និងចំណេះដឹងនៃភាសាបរទេស ...

សម្រាប់បុគ្គលិករបស់រដ្ឋ ស្ថាប័នថវិកា ទិន្នន័យការទូទាត់សងត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើ "បញ្ជីនៃប្រភេទនៃការបង់ប្រាក់លើកទឹកចិត្តដែលមានមូលដ្ឋាន" ។ ឯកសារនេះត្រូវបានអនុម័តដោយលំដាប់នៃក្រសួងសុខាភិបាលនៃប្រទេសរុស្ស៊ី№818ពីថ្ងៃទី 29 ខែធ្នូឆ្នាំ 2007 ។ យោងតាមឯកសារនោះពួកគេអាចត្រូវបានផ្តល់ជូន: សម្រាប់អាំងតង់ស៊ីតេនិងការអនុវត្តខ្ពស់នៃសកម្មភាពដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់គុណភាពនៃការងារ, អតីតភាពការងារនិង ប្រវែងនៃសេវាកម្ម ព្រមទាំងលទ្ធផលនៃការងារនេះ។ លក្ខខណ្ឌនិងទំហំរៀបរាប់នៅក្នុងបុគ្គលនិង កិច្ចសន្យាជាសមូហភាព និងជាលទ្ធផលអាចនឹងខុសគ្នា។ ឧទាហរណ៍ការបង់ប្រាក់លើកទឹកចិត្តក្នុងការអប់រំ។ ជាផ្នែកមួយនៃមូលនិធិសំណងនេះត្រូវបានចែកចាយរវាងប្រភេទនៃកម្មករ: ប្រធានស្ថាប័នអប់រំ, ជំនួយការរបស់គាត់, បុគ្គលិកបង្រៀននិងអ្នកជំនាញ, បុគ្គលិកការគាំទ្រព្រមទាំងផ្នែកមួយនៃវាត្រូវបានគ្រោងសម្រាប់ការ ការទូទាត់នៃផលបូកដុំ ប្រាក់រង្វាន់។ ក្នុងករណីនេះការបង់ប្រាក់លើកទឹកចិត្តដើម្បីគ្រូបង្រៀនប៉ុន្តែជាគម្រោងនៃគោលបំណងរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នាពីការគ្រប់គ្រងផលប្រយោជន៍។ ការវាយតម្លៃរបស់នាយកត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើលទ្ធផលនៃស្ថាប័នអប់រំទាំងអស់សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយនៅក្នុងការអនុលោមតាមផលប៉ះពាល់នៃការសម្តែងនេះ។

លើសពីនេះទៀតនិយោជកអាចនឹងមិនផ្ដល់ការលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ការទូទាត់ដែលជាការចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការលើកទឹកចិត្តមិនមែនបុគ្គលិករបស់ខ្លួននេះ។ លើសពីនេះទៅទៀតវាអាចដំឡើងពួកគេ, ប៉ុន្តែមិនត្រូវបង់ប្រសិនបើនិយោជិតមិនបានបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌដែលបានទាមទារសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់នេះ។

នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលនិយោជកមានចំណាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងការងារមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ, បន្ទាប់មកប្រើទម្រង់រូបីនិងអរូបីនៃការរំញោច។ ទម្រង់ដំបូងរួមមាន:

• ប្រាក់រង្វាន់ / ពានរង្វាន់;
• ភាគរយនៃប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការនេះ;
• ការផ្តល់ឥណទាន;
• ការទិញយកភាគហ៊ុននៅលើលក្ខខណ្ឌអនុគ្រោះ;
• ឧបត្ថម្ភធនបណ្តុះបណ្តា / សល់;
• ធានារ៉ាប់រង។

ការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលបុគ្គលិកយល់ពីសារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួននិងមានឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈនេះ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់, ពីរផ្នែកលើកទឹកចិត្តទាំងនេះបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក។