គណនេយ្យចំណាយ - គោលការណ៍គណនេយ្យចំណាយគឺ ...

ប្រព័ន្ធគណនេយ្យចំណាយនៅក្នុងទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានចាត់ទុកមួយនៃការលំបាកបំផុតដើម្បីរៀន។ ប្រភេទនេះជាប្រវត្តិសាស្ត្រឆ្លងកាត់តួអក្សរ។ គោលការណ៍នៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯងត្រូវកំណត់ដោយ ច្បាប់នៃតម្លៃ។ យើងគិតអំពីប្រភេទក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀតនេះ។

លក្ខណៈទូទៅ

គណនេយ្យចំណាយ - នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃឧបករណ៍ដែលបានប្រើក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គម។ លោកបានបង្ហាញថាការប្រើប្រាស់នៃប្រភេទចំណាយនិងសូចនាករ, គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យពួកគេ។ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង - វិធីសាស្រ្តនៃការលុបបំបាត់ភាពផ្ទុយគ្នារវាងមួយ តម្លៃការប្រើប្រាស់ និងតម្លៃទំនិញនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រព្រឹត្តទៅនៃគំរូមួយដែលតម្រង់ទិសសង្គមទីផ្សារនោះ។

លក្ខណៈពិសេសការអភិវឌ្ឍ

សេចក្តីណែនាំនៃគណនេយ្យចំណាយនេះបានចាប់ផ្តើមក្នុង 1922. ជាដំបូងវាត្រូវបានគេហៅថាពាណិជ្ជកម្ម។ ជាការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃការធ្វើផែនការធាតុនៅក្នុងការវាបានក្លាយជាអភិបាលកិច្ចសេដ្ឋកិច្ច។ បានឧបត្ថម្ភថវិកាមូលនិធិថវិកាបណ្តាក់ទុនពីមុន។ មូលនិធិត្រូវបានបម្រុងទុកនៅក្នុងការអនុលោមតាមការចំណាយពិតប្រាកដក្នុងការផលិតទំនិញនេះ។ ជាមួយនឹងការផ្តល់ថវិកានេះ ផលិតភាព ស្ទើរតែកើនឡើង។ សេចក្តីផ្តើមនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯងដែលមានបំណងបង្កើតការលើកទឹកចិត្តមួយសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។ លើសពីនេះទៀតដោយសារតែវាបានផ្តល់នូវការសន្សំហិរញ្ញវត្ថុ, មនុស្សនិង ធនធានសម្ភារៈ។

ជាក់លាក់នៃការអនុវត្តនេះ

ការអនុវត្តសង្គមនិយមបានប៉ុនប៉ងជាច្រើនដើម្បីផ្លាស់ទីទៅប្រព័ន្ធនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានមួយ។ ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់គ្នាបានបរាជ័យ។ ហេតុផលសម្រាប់ការនេះត្រូវបានគេជាច្រើន។ ក្នុងនាមជាមេរបស់ពួកគេគាំទ្រកង្វះនៃការប្រកួតប្រជែងការប្រកួតប្រជែងនៃភ្នាក់ងារសេដ្ឋកិច្ច - អ្នកលក់, ម្ចាស់, អ្នកប្រើប្រាស់។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទីផ្សារគណនេយ្យចំណាយ - ជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។ លោកបានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃឧបករណ៍សេដ្ឋកិច្ចសំខាន់បំផុត។

គោលការណ៍នៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯងនោះ

អង្គការនៃការសាងសង់បានហិរញ្ញប្បទាននៅលើមូលដ្ឋាននៃការ:

1. ការងើបឡើងវិញការចំណាយនិងផលចំណេញ។ គណនេយ្យចំណាយ - ឧបករណ៍ដែលបានផ្ដល់នូវការប្រតិបត្ដិការទាំងអស់សំណងអង្គការធម្មតានៃការចំណាយលើការផលិតនិងប្រាក់ចំណូលមួយ។ ក្រុមហ៊ុនគ្នាត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញមួយដែលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់ការចំណាយនិងការបង្កើតនៃរដ្ឋធានីដោយឥតគិតថ្លៃ។
2. ឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងប្រតិបត្តិការ។ ក្រុមហ៊ុននីមួយត្រូវបានផ្ដល់ឱកាសនៅឯការសំរេចចិត្តរបស់ខ្លួនដើម្បីបោះចោលទ្រព្យសម្បត្តិ, មានគម្រោងផលិតលក់ផលិតផលជួលបុគ្គលិក។ សហគ្រាសទាំងអស់នៅក្នុងគណនេយ្យចំណាយមានគណនីធនាគារ, ទទួលបានឥណទាន។ អង្គការមានតុល្យភាពរបស់ពួកគេបានរាយការណ៍។
3. ការទទួលខុសត្រូវ។ អង្គការនិងបុគ្គលិករបស់ខ្លួនគឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការបរាជ័យក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ច, ការប្រើប្រាស់មិនសមហេតុផលនៃធនធាននិងសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលបានកើតមានឡើងក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្ដិការ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននេះមិនបានឈានទៅដល់គោលដៅ, គុណភាពនៃទំនិញធ្លាក់ចុះ, អាចជាសាមញ្ញអាពាហ៍ពិពាហ៍និងដូច្នេះនៅលើប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួនត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ជាការពិតនេះមានផលប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន, អតិថិជន, ការផ្គត់ផ្គង់និងម្ចាស់បំណុលមួយ។ ចាប់ផ្តើមការទូទាត់ពន្យាពេល, ការចែកចាយ, ការបង់ប្រាក់ទៅឱ្យថវិកា។ ដូច្នោះហើយមានផលអវិជ្ជមានសម្រាប់អាជីវកម្មនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការដាក់ទណ្ឌកម្មនោះ។
4. ការប្រាក់សម្ភារៈ។ ទាំងអស់ ចំណាយប្រតិបត្ដិការ ត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយមូលនិធិផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះសមត្ថភាពក្នុងការបង់ប្រាក់និងការចំណាយអាស្រ័យដោយផ្ទាល់នៅលើប្រាក់ចំណេញ។ ក្រុមហ៊ុននេះនឹងធ្វើការល្អប្រសើរជាងមុន, ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុមានស្ថិរភាពបន្ថែមទៀត។ ប្រតិបត្ដិការមានប្រសិទ្ធិភាពនៃបុគ្គលិកសំខាន់។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាប្រាក់ចំណូលបានមកពីមូលនិធិលើកកម្ពស់បានបង្កើតនេះដើរតួជាការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់បុគ្គលិក។
5. គ្រប់គ្រងការ pocketbook របស់ពួកគេ។ គោលការណ៍នេះមានន័យថាលទ្ធផលនៃក្រុមហ៊ុននេះត្រូវតែពឹងផ្អែកលើការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេនិងមិនមែនមកពីមូលហេតុផ្សេងទៀត (អតិផរណាឬវត្តមាននៃចំណែកទីផ្សារដែលមិនមានប្រាក់នេះ) ។ សារៈសំខាន់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យបែបនៃការបញ្ជាទិញនេះបើយោងតាមដែលហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុវត្តវិនិយោគទុន។ ដោយការវិនិយោគនៅក្នុងការផលិតនិងស្ថាប័នធនាគាររួមចំណែកដល់ការកៀងគរធនធាននិងការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពល្អប្រសើរជាងមុន។

ការរកឃើញ

ដូចដែលអាចត្រូវបានគេមើលឃើញពីបទប្បញ្ញត្តិខាងលើសារៈសំខាន់នៃម៉ូដែលទីផ្សារនេះបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងពេញលេញជាមួយវាដោយខ្លួនឯងបានគាំទ្រ។ មូលដ្ឋានក្នុងអំឡុងពេលនេះឆ្នាំ។ នៅទីបញ្ចប់របស់គាត់នៃការវិភាគនៃលទ្ធផលសម្រេចបាននោះទេ។ ក្នុងអំឡុងពេលវាកំណត់ភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយនៃការអភិវឌ្ឍសហគ្រាសគំនិតអនុម័ត។ ដោយផ្អែកលើការរកឃើញនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងភារកិច្ចសម្រាប់រយៈពេលក្រោយនេះ។

ការអភិវឌ្ឍនៃគំរូមួយ

នឹងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងនេះបានចោទជាសំណួរនៃការផ្លាស់ប្តូរនៃគោលការណ៍ដែលបានកំណត់ខាងលើដោយមានសហគ្រាសទាំងមូលដល់បុគ្គលិកជាក់លាក់មួយនេះ។ នេះជាពិសេសនៅក្នុងការបង្កើតគំរូផ្ទៃក្នុងមួយដែលបានបម្រើជាឧបករណ៍មួយដើម្បីកែលម្អផលិតភាពនៃការងារនេះ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារនេះគឺអាចធ្វើបានដោយមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការច្បាស់លាស់និងរៀបចំបានយ៉ាងល្អនៃនាយកដ្ឋានទាំងអស់, ក្រុមការប្រាក់និងបុគ្គលិកដើម្បីសម្រេចបាននូវការសម្តែងជាបុគ្គលខ្ពស់។ ជាការបង្ហាញការអនុវត្ត, ការផ្សព្វផ្សាយនៃការធ្វើហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯងជាវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងនិងគោលការណ៍នៃការថែទាំជាបឋមដោយផ្អែកលើការប្រៀបធៀបលទ្ធផលជាមួយនឹងការចំណាយមួយ, ដោយផ្ទាល់និងលើកទឹកចិត្តឱ្យបុគ្គលិកនិងនូវការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេសម្រាប់ការបង្កើនសកម្មភាពលទ្ធផល។ នេះតម្រូវឱ្យមានការប៉ាន់ប្រមានរបស់ម៉ូដែលនេះទៅបុគ្គលិកជាក់លាក់មួយ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតគោលដៅនិងសេចក្តីយោងដែលបានទ្រទ្រង់ដោយខ្លួនឯងទំនាក់ទំនងរវាងផ្ទេរទៅ។

គោលបំណងគន្លឹះ

គណនេយ្យចំណាយផ្ទៃក្នុងរួមបញ្ចូលសិក្ខាសាលាការផ្តល់ថវិកា, គ្រឿងផលិតសេវាកម្មមន្ទីរអង្គភាពផ្សេងទៀតចូលរួមនៅក្នុងទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច។ វាគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ទុនបម្រុងនិងមានប្រសិទ្ធភាពបានលទ្ធផលល្អប្រសើរជាងមុននៅក្នុងការសម្រេចបាននូវការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ គោលដៅសំខាន់នៃគណនេយ្យចំណាយផ្ទៃក្នុងគឺ:

1. ការពង្រឹងឯករាជ្យភាពប្រតិបតិ្តការនិងសេដ្ឋកិច្ចនៃគ្រឿងដោយមានការរឹតបន្តឹងបុគ្គលជាបន្តបន្ទាប់នៃការទទួលខុសសម្រាប់ការសម្តែងសម្រេចបាន។
2. សំរបសំរួលសកម្មភាពរួមនៃការមានប្រសិទ្ធិភាព។
3. ការកើនឡើងប្រាក់និងបុគ្គលិកស្ថាប័នក្នុងលទ្ធផល។
4. ការបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិយន្តការនៃអន្តរកម្មរវាងបុគ្គលិកនិងម្ចាស់សហគ្រាស។
5. ការកែលម្អប្រព័ន្ធបញ្ជីបើកប្រាក់ខែនេះ។ ក្នុងករណីនេះជាមូលដ្ឋាននៃការវាយតម្លៃនេះនឹងមានលទ្ធផលចុងក្រោយនៃទីផ្សារការងារ។
6. លើកកំពស់ វប្បធម៍នៃការផលិត, លក្ខខណ្ឌនិងបុគ្គលិកនៃជីវិត, ការពង្រឹងការការពារសង្គមធ្វើការ។
7. បង្កើនសកម្មភាពសង្គមនិងការងាររបស់ក្រុម។

គណនេយ្យចំណាយផ្ទៃក្នុងដើរតួនាទីជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធសរីរាង្គទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពស្វ័យភាពនិងការគ្រប់គ្រងដែលបានគ្រោងទុកកណ្តាលទទួលបានប្រាក់ចំណេញនិងការសងត្រលប់នៃការទទួលខុសត្រូវនិងការចាប់អារម្មណ៍នៃការរួបរួមនៃផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិកគ្នានិងក្រុមទាំងមូលនៅក្នុងការទូទៅនេះ។