ក្រុមហ៊ុន - ជាក្រុមហ៊ុនផលិតទំនិញប្រើប្រាស់នៃការប្រើប្រាស់ច្រើនបំផុតនិងសំខាន់នៃធនធានដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់គ្រួសារ។ វាត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរដើម្បីឱ្យពួកយើងបានមកពីវគ្គសិក្សានៃទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ច។ ដូច្នេះប្រភេទរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ម៉ាស៊ីនដែលត្រូវបាន machined ពីសេចក្តីលម្អិតមានប្រយោជន៍ billet គឺជាធម្មតាមិនសមរម្យសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ នៅលើដៃមួយហ៊ុនបានទទួលធនធាន (វត្ថុធាតុដើម, ឧបករណ៍ចំណេះនិងការងាររបស់បុគ្គលិក) និងចុងផ្សេងទៀតចេញល្អ, ផលិតផលនេះត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់លក់។

វាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានថាមូលដ្ឋាននៃការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយនោះគឺដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវធនធាននិងការលក់ជាបន្តបន្ទាប់នៃទំនិញបានបញ្ចប់។ មួយក្នុងចំណោមឧបករណ៍ដែលធានានូវលំហូរនៃធនធានគ្រប់គ្រាន់និងមានការត្រួតពិនិត្យ។ តើនេះកើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច? តើមានរូបមន្តណាមួយដែលបានធ្វើឱ្យត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពការគ្រប់គ្រង? បញ្ហាទាំងនេះនិងត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការងាររបស់ខ្ញុំ។

វាច្បាស់ណាស់ថាម៉ាស៊ីនយានយន្តកុំព្យូទ័រតែម្នាក់ឯងមិនបានផលិតអ្វីនោះទេ។ ទោះបីជាកម្រិតខ្ពស់បំផុត មនុស្សយន្តជប៉ុន មិនទាន់អាចប្រមូលឧបករណ៍ដោយគ្មានការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិករនិងរថយន្តគ្មានអារម្មណ៍នៅតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយវិស្វករអាល្លឺម៉ង់វ័យក្មេង។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយឡើយ, វាត្រូវបានរោងចក្រវិស្វកម្មឬហាងស្បែកជើងធំតូចទាំងអស់គ្រប់គ្រងដោយមនុស្ស។ អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់ដែលបានអនុវត្តការងារមនុស្សដែលប្រើឧបករណ៍ទាំងអស់និងមធ្យោបាយនៃការផលិត, មនុស្សដែលកំពុងធ្វើការជាមួយអតិថិជននិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ដូច្នេះក្រុមហ៊ុននេះអាចនឹងត្រូវបានរៀបរាប់ថាជាប្រព័ន្ធនៃការទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានផ្សំសរីរាង្គបុគ្គលិកម្ចាស់និងអ្នកគ្រប់គ្រងមួយ។ នោះគឺក្នុងគោលបំណងដើម្បីធានាឱ្យបាននូវប្រសិទ្ធភាពនិងការងារមួយផងដែរដែលបានសំរបសំរួលរបស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវការងារដែលពាក់ព័ន្ធនៃមនុស្សដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុននេះ: និយោជិត, អ្នកផ្គត់ផ្គង់, ដៃគូនិងអតិថិជន។

មួយនៃសមាសភាគសំខាន់បំផុតនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺដើម្បីរៀបចំកម្មករ។ ក្នុងទិសដៅនេះមានបញ្ហាមួយចំនួនគឺ:

• ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់នៃការងារ;
• ប្រឆាំងនឹងការ ឥរិយាបថឱកាស នៃបុគ្គលិក;
• ធានាថាបុគ្គលិកល្អប្រសើរបំផុត។

ពីដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាទាំងនេះគឺអាស្រ័យជាចម្បងលើការចំណាយនៃផលិតផលបានបញ្ចប់: ប្រសិទ្ធភាពនៃកម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងការចំណាយទាប។ ដូច្នេះផលិតផលនេះត្រូវបានធ្វើឡើងច្រើនជាងការទទួលខុសត្រូវនិងមានបុគ្គលិកមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, ក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងជាក់ស្តែង។

សមាសភាគសំខាន់មួយទៀតនៃការគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគឺជាអង្គការនៃការងារមានតម្លាភាពនិងមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកជាមួយដៃគូនិងអតិថិជន។

ដូចដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាក្រុមហ៊ុននេះបានយ៉ាងសកម្មប្រើឧបករណ៍ពាណិជ្ជកម្មឥណទានកម្ចីឥណទានធនាគារនិងដូច្នេះនៅលើ។ ដូច្នេះរវាងអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចមានទំនាក់ទំនងជិតស្និតកាតព្វកិច្ចគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅពេលជាមួយគ្នា, គណនីត្រូវទទួលនិង គណនីបង់ នៃសហគ្រាសនោះការជាក្បួនមួយដែលមិនផ្គូផ្គងកាលកំណត់ទំហំណាមួយ។ ប្រៀបធៀបត្រឹមត្រូវនៃបំណុលទៅឱ្យក្រុមហ៊ុននិងបំណុលការគ្រប់គ្រងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។

លើសពីនេះទៀតបទប្បញ្ញត្តិក្នុងបំណុលនិងកាតព្វកិច្ចដែលបានធ្វើការជាមួយនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអតិថិជនរួមបញ្ចូលទាំងសកម្មភាពសម្រាប់ការស្វែងរកជាមួយអ្នកលក់និងការទិញដើម្បីអភិវឌ្ឍសម្របសម្រួលមួយ, ដំណោះស្រាយនិងកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។ មួយកន្លែងពិសេសគឺជាដំណើរការនៃការធានាការ លក់ទំនិញ, ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ។

ក្នុងអំឡុងសតវត្សទី XIX-XX ។ ក្របខ័ណ្ឌគំនិតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានទទួលការផ្លាស់ប្តូរធំមួយ។ ដូច្នេះមានគឺជាការរួមបញ្ចូលនៃក្រុមហ៊ុន, ការបំបែកនៃភាពជាម្ចាស់និងការគ្រប់គ្រងបាន។ ដូច្នោះហើយយើងត្រូវបានគេផ្លាស់ប្តូរនិងគម្រោងការគ្រប់គ្រងនិងរចនាសម្ព័ន្ធ។

ដូច្នេះក្នុងអំឡុងពេលសតវត្សទី twentieth នេះ, ការគ្រប់គ្រងផ្លាស់ប្តូរពីមួយឋានានុក្រមបញ្ឈរនៃតួនាទីនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធមួយដើម្បីអាចបត់បែនកាន់តែច្រើនរចនាសម្ព័ន្ធផ្តេកមួយទៀត។ ដូច្នេះនៅក្នុងគម្រោងនិងម៉ាទ្រីសរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីរីករាលដាលនេះ។

ឧបមាថាក្រុមហ៊ុននេះមានតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តគម្រោងដែលបដិសេធរាល់តួអក្សរស្មុគ្រស្មាញមួយដែលត្រូវការឱ្យត្រូវបានដោះស្រាយដោយនាយកដ្ឋាននានាមួយ។ វាជាការច្បាស់ណាស់ថាយើងមិនអាចបញ្ឈប់កិច្ចការរបស់ពួកគេនិងបោះកងកម្លាំងទាំងអស់នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍគម្រោងនេះ។ ក្នុងករណីនេះការសម្រេចចិត្តក្នុងការប្រើទម្រង់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង។

និយាយយ៉ាងតឹងរឹងរចនាសម្ព័ន្ធគម្រោងនេះគឺជាប្រភេទមួយនៃអង្គការខាងសាច់ឈាមបានបង្កើតឡើងពីអ្នកជំនាញ, អ្នកជំនាញនិងនៅលើដូច្នេះដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់មួយ។ ក្រុមនេះកំពុងធ្វើការលើគម្រោងមួយដែលមានការរីកចម្រើននិងការអនុវត្តជាដំណោះស្រាយហើយបន្ទាប់មករំលាយ។ អ្នកឯកទេសត្រឡប់ទៅការងាររបស់ពួកគេឬការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគម្រោងថ្មីមួយ។

បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងការ, នៅក្នុងការដែលនៅពេលដូចគ្នានេះមានលំនាំរចនាជាច្រើន, ដែលហៅថារចនាសម្ព័នម៉ាទ្រីស។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសភាពបត់បែនខ្ពស់បំផុតសន្មត់ថាប្រតិបត្ដិការនិងការត្រួតពិនិត្យនៃការតាំងពីអ្នកជំនាញមិនត្រូវបានជួសជុលសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារជាក់លាក់។ លើសពីនេះទៀតរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសនេះមានសក្តានុពលយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងវាលនៃការសម្របសម្រួលនៃការងារដែលបានក្លាយជាគោលដៅសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ។

មានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាជាច្រើននិងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យមាន។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ, អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺអាស្រ័យលើបុគ្គលនោះ, ពីកម្មវិធីគ្រប់គ្រង, ពីចំនេះដឹងរបស់គាត់, ជំនាញ, បទពិសោធនិងទេពកោសល្យ។ ដូច្នេះវាជាការសំខាន់ក្នុងការរកមើលម្ចាស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺមិនមានជំនាញគ្រាន់តែជាអ្នកជំនាញបទពិសោធទំនើបដំណោះស្រាយទ្រឹស្តីប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងជាអ្នកគ្រប់គ្រងកើតដោយមានសមត្ថភាពក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សនិងធានាថាពួកគេបានធ្វើការយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពនោះទេ។

ឯកសារយោង:

1. សេចក្តីផ្តើមពី ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រង នៃប្រព័ន្ធអង្គការ / Burkov វៀតណាម, Korgin រដ្ឋសភា, Novikov DA - M បាន: ។ LIBROKOM ឆ្នាំ 2009
2. សាជីវកម្មគ្រប់គ្រងនិងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម / កអិន Asaul, V. ខ្ញុំ Pavlov, ហ្វា Beskier គឺ OA Myshko.- SPB: ។ Gumanistika ឆ្នាំ 2006 ។
3. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសេដ្ឋកិច្ចអាជីវកម្ម: សៀវភៅ / Yarkina ទូរទស្សន៍